+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Менеджер по рискам на предприятии

Для предупреждения кризисных явлений, обеспечения стабильности предприятий и эффективного управления ими в условиях кризиса, а также выведения предприятия из кризисного состояния, существуют соответствующие специалисты. Автор предлагает разобраться с основными понятиями, связанными с риск- и кризис-менеджментом, раскрывает возможные подходы и действия относительно некоторых рисков, обращает внимание на опыт США в профессиональной классификации. Длительное время тема мирового финансово-экономического кризиса не сходит с первых страниц периодических изданий. К сожалению, кризис обостряется, что отрицательно влияет на экономику Украины в целом и на условия деятельности украинских предприятий в частности.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как завалить работу отдела с самого начала? Ошибки молодых руководителей!

Как управлять рисками

Для предупреждения кризисных явлений, обеспечения стабильности предприятий и эффективного управления ими в условиях кризиса, а также выведения предприятия из кризисного состояния, существуют соответствующие специалисты.

Автор предлагает разобраться с основными понятиями, связанными с риск- и кризис-менеджментом, раскрывает возможные подходы и действия относительно некоторых рисков, обращает внимание на опыт США в профессиональной классификации. Длительное время тема мирового финансово-экономического кризиса не сходит с первых страниц периодических изданий.

К сожалению, кризис обостряется, что отрицательно влияет на экономику Украины в целом и на условия деятельности украинских предприятий в частности.

Итак, попробуем разобраться…. Основные понятия, связанные с риск- и кризис-менеджментом. Под кризисом на предприятии чаще всего подразумевается крайнее обострение противоречий в его деятельности, что, в свою очередь, приводит ко всевозможным отрицательным последствиям, таким как:. Это понятие по-разному истолковывается в научных и профессиональных источниках, но обобщенно его можно определить как деятельность, крайне необходимую для преодоления кризисного состояния на предприятии, угрожающего непосредственно его существованию, в ходе которого на уровне предприятия предпринимаются специальные антикризисные процедуры и разрабатываются неотложные оперативные задачи.

Эти работники обеспечивают:. Обратить внимание. Однако нанести предприятию значительные убытки или полностью остановить его деятельность могут и чрезвычайные происшествия техногенного технологического или природного характера.

Соответственно помочь предприятию подготовиться к подобным чрезвычайным происшествиям, а также преодолеть их отрицательные последствия могут только специалисты несколько иного профиля. При этом под риском могут пониматься:. Например, на предприятии может существовать неопределенность относительно возможного отрицательного воздействия на него мирового финансового кризиса или риск определенных отрицательных последствий такого кризиса.

Если это риск — его можно измерять определенной вероятностью наступления отрицательных последствий для предприятия. Если это неопределенность — вероятность наступления определенных отрицательных последствий достаточно туманна, чтобы ее можно было подсчитать. Возможные подходы и действия относительно некоторых рисков.

Согласно вышеназванным стандартам:. Кроме того, системы непрерывности бизнеса предусматривают наличие на предприятии предварительно специально разработанного плана действий в случае возникновения любых ситуаций отрицательного характера, что, в свою очередь, также роднит их с системами кризис-менеджмента. Опыт США в профессиональной классификации персонала, связанного с риск- и кризис-менеджментом.

Чтобы лучше разобраться с особенностями профессиональной классификации разнообразных категорий персонала, связанных с риск- и кризис-менеджментом, стоит обратить внимание на опыт США в соответствующей сфере.

Заметим, что в настоящее время в США существует несколько систем профессиональной классификации для любых целей, которые своевременно обновляются и модернизируются в соответствии с современными теориями управления персоналом, изменениями в организации производства и применяемыми новейшими технологиями.

Социальные работники, работающие с лицами с умственными недостатками и проблемами токсикомании Mental Health and Substance Abuse Social Workers. Директора по менеджменту при чрезвычайных происшествиях Emergency Management Directors. Указанные действия также приводят к кризисным ситуациям, что, в свою очередь, способствует появлению узких специалистов в соответствующих сферах или дополнительных задач и обязанностей у специалистов более общего профиля, которые могут принимать участие в решении каких-либо вопросов в кризисных ситуациях такого типа.

Разрабатывают, поддерживают или воплощают стратегию либо решения относительно непрерывности бизнеса или восстановления деятельности после чрезвычайных происшествий вместе с оцениванием рисков, анализом хозяйственной деятельности, выбором стратегии и документированием процедур непрерывности бизнеса и восстановления деятельности. Регулярно планируют, проводят и отчитываются о периодических мероприятиях по тестированию адекватности существующих планов и стратегий, а также процедурам по модернизации.

Действуют как координаторы относительно мероприятий, направленных на обеспечение непрерывности бизнеса после наступления кризисных событий. Планируют и управляют деятельностью по кризис-менеджменту или при наступлении чрезвычайных происшествий обеспечивают соответствующее обучение по вопросам подготовки к чрезвычайным происшествиям, а также готовят планы и относящиеся к делу процедуры относительно деятельности во время природных например, ураганы, наводнения, землетрясения , военных или технологических например, аварии на атомных станциях, утечки вредных веществ чрезвычайных происшествий или угрожающих ситуаций.

Финансовые менеджеры, специализированная служба или структурное подразделение Financial Managers, Branch or Department. Анализируют относящиеся к делу вопросы и осуществляют риск-менеджмент управление рисками через идентификацию, измерение и принятие решений относительно операционных или предпринимательских рисков организации.

Примеры наименований должностей на практике: директор по риск-менеджменту Risk Management Director , старший офицер служащий по рискам Chief Risk Officer , риск-менеджер Risk Manager , директор по кредитному риск-менеджменту Credit Risk Management Director , директор по менеджменту глобальных рисков Global Risk Management Director , консультант по рискам и страхованию Risk and Insurance Consultant. Как соединить Классификатор профессий с риск- и кризис-менеджментом.

Вместе с тем КП содержит ряд профессиональных названий работ более обобщенного характера в самых разнообразных сферах деятельности, которые среди прочего в той или иной степени могут быть связаны также с вопросами риск- и кризис-менеджмента. Это подтверждается и квалификационными характеристиками некоторых профессий, в которых уже появляются указанные или подобные термины и понятия в описаниях задач и обязанностей, которые выполняются по этим профессиям, например:.

В соответствии с отмеченным можно вводить в штатные расписания украинских предприятий узкоспециализированные наименования должностей в сфере риск- и кризис-менеджмента, которые образуются на основе более обобщенных профессиональных названий работ в соответствующих сферах деятельности, предусмотренных в КП. КП содержит базовое профессиональное название работы с кодом Разрабатывает, принимая во внимание основные технико-экономические показатели производственного плана, проекты перспективных и годовых финансовых планов, прогнозы поступления средств на счета предприятия.

Разрабатывает, принимая во внимание основные технико-экономические показатели производственного плана, и на основе анализа соответствующих рисков для финансовой деятельности предприятия, проекты перспективных и годовых финансовых планов, прогнозы поступления средств на счета предприятия. Определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств, отношения предприятия с бюджетом, налоговыми органами, банками, составляет балансы доходов и расходов, кассовые планы и кредитные заявки.

Определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств, отношения предприятия с бюджетом, налоговыми органами, банками. Идентифицирует ключевые риски для стабильности финансовой деятельности предприятия и факторы, которые их минимизируют. Выполняет работу по формированию, ведению и хранению базы данных внутренней хозяйственной и внешней финансовой информации, которая используется при обработке данных. Выполняет работу по формированию, ведению и хранению базы данных, связанных с разнообразными рисками для стабильной финансовой деятельности предприятия, осуществляет их обработку и анализ с помощью соответствующих прикладных программных средств.

Например, предприятие имеет право самостоятельно решать, создавать ли в своей структуре отдельные подразделения, непосредственно связанные с вопросами риск- и кризис-менеджмента, предусматривать ли в штатном расписании отдельных узких специалистов в указанных сферах и предоставлять ли таким специалистам полномочия относительно непосредственного выполнения определенных управленческих функций на предприятии, или ограничить их полномочия только оказанием каких-либо консультативных услуг.

В качестве примера — во время возможного кризисного состояния на предприятии его руководитель может исполнять соответствующие управленческие функции как полностью самостоятельно, так и делегировать некоторые функции по антикризисному управлению заместителю по антикризисному управлению.

Также можно привлекать посторонних специалистов по антикризисному менеджменту на договорной основе или с внесением их должностей в штатное расписание предприятия , которые бы оказывали консультационные услуги по антикризисному менеджменту руководству предприятия лишь рекомендательного или консультативного характера , и не имели бы самостоятельных руководящих полномочий.

Параллельно с мероприятиями кризис-менеджмента общего характера для выведения предприятия из кризисного состояния должны осуществляться мероприятия и более специализированного характера. Примерами наименований должностей этого направления могут быть:. Вместе с тем иногда наличие на предприятии некоторых подходящих должностей или структурных подразделений может предусматриваться действующим законодательством.

Среди профессиональных категорий этого направления можно привести следующие примеры из КП:. При этом в штатные расписания могут вводиться, например, должности, образованные от тех, которые содержатся в КП:.

Для помощи кадровикам приведем некоторые профессиональные названия работ, которые также могут быть основой для образования подходящих наименований должностей в сфере риск- и кризис-менеджмента или в других подобных сферах:. При этом под риском могут пониматься: возможность того, что определенные негативные события или потери для предприятия произойдут; угроза, что определенное событие или действие будут иметь отрицательное воздействие на способность предприятия достичь бизнес-цели и эффективно осуществлять свою стратегию на рынке; большая вероятность того, что может произойти нечто такое, что будет иметь отрицательное воздействие на деятельность предприятия.

Возможные подходы и действия относительно некоторых рисков Можно: игнорировать определенные риски, т. Например, если определенные риски касаются также и конкурентов, соответствующими гибкими действиями можно достичь конкурентных преимуществ; перейти в другую среду, где нет соответствующих рисков. Согласно вышеназванным стандартам: непрерывность бизнеса — это возможность организации или предприятия реагировать на инциденты и остановки бизнеса в штатном порядке при предварительно определенных уровнях простоя и потерь; инцидент — это ситуация, которая может сложиться и привести к большим убыткам, прекращению или потере бизнеса.

Опыт США в профессиональной классификации персонала, связанного с риск- и кризис-менеджментом Чтобы лучше разобраться с особенностями профессиональной классификации разнообразных категорий персонала, связанных с риск- и кризис-менеджментом, стоит обратить внимание на опыт США в соответствующей сфере.

Примерами наименований должностей этого направления могут быть: Среди профессиональных категорий этого направления можно привести следующие примеры из КП: При этом в штатные расписания могут вводиться, например, должности, образованные от тех, которые содержатся в КП: Для помощи кадровикам приведем некоторые профессиональные названия работ, которые также могут быть основой для образования подходящих наименований должностей в сфере риск- и кризис-менеджмента или в других подобных сферах: Менеджер управитель по предоставлению кредитов; Размещение рекламы на портале.

Добро пожаловать. Мониторинг законодательства. Библиотека статей. Поиск и отбор персонала. Обучение и развитие персонала. Мотивация персонала. Адаптация персонала. Корпоративная культура. Практическая психология. Инструменты HR-менеджера. Управление компанией.

Технологии управления. Профессиональная классификация. Безопасность компании. Трудовое законодательство. Практика кадровика. Нормативная база. Образцы документов. Книжная полка. Кто есть кто. Алфавитный указатель. Тематический указатель. Размещение рекламы. Наши партнеры. Новые материалы. HR-generalist: профессионал-мультифункционал для устойчивого бизнеса.

Подписаться на рассылку. Календарь событий. Февраль Все события. Риск- и кризис-менеджеры: для чего они нужны и как обеспечить их соответствие Классификатору профессий. Таблица 1 Степень релевантности. Название профессиональной категории. Степень релевантности. Наименование профессиональной категории. Источник: HR-Лига.

Риск-менеджер

Риски вируса, который бы всколыхнул всю планету и мировую экономику, еще ни разу не наступали. И даже если бы риск-менеджер, скажем, полгода назад бегал с плакатом по Красной площади или стучал ботинком по столу генерального директора, вряд ли его восприняли бы всерьез. Возможно, его вообще бы уволили. Что же происходит с управлением рисками сейчас?

Это подтверждает, что от риск-менеджера требуется превентивное По данным исследования Центра риск-менеджмента на предприятиях штата.

Риск-менеджмент на предприятии: этапы организации и виды рисков

Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений. Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб. Классификация рисков. Эффективность организации управления рисками во многом определяется их классификацией, которая создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Основные виды рисков представлены на рис.

Организационные аспекты риск-менеджмента на предприятии

Для того чтобы компания могла принимать обоснованные решения в условиях неопределенности, она должна выработать политику по управлению рисками. Управление рисками следует регламентировать специальным внутренним документом — программой по управлению рисками. Политика по управлению рисками должна быть одобрена и принята высшим руководством или акционерами компании. Рассмотрим более подробно все разделы этого документа.

Активировать доступ.

Любая деятельность человека может быть так или иначе связана с опасностью. В широком понимании, риск — это вероятность получения убытка или потери. Если мы говорим о бизнесе, то все эти негативные последствия носят финансовый характер. Полностью обезопасить себя со всех сторон просто невозможно. Но неблагоприятные факторы можно просчитать, а, значит, максимально снизить вероятность получения убытка. Правда, для этого нужно обладать определенными знаниями и навыками в бизнес-сфере.

Достаточно смелое заявление о том, что если компания уверенно чувствует себя на рынке, в ней присутствует управление рисками, не лишено внутренней логики. Действительно, компания может справляться с многочисленными угрозами, опираясь на прошлый опыт и здравый смысл ее руководителей, специалистов, а может осознанно выстраивать развернутую систему регулярного управления рисками. Нас интересует второй вариант, в котором риск-менеджер — относительно новая профессия в практике российского бизнеса, связанная с функционированием одноименной системы управления. К этому немалую лепту добавляет геополитическая нестабильность, свидетелями которой все мы являемся в последние годы. Эти заданные правила игры, в которых находится современный бизнес, не отменить и не исправить в одночасье.

Какие бывают виды рисков на предприятии. Чем должен руководствоваться специалист по управлению рисками при принятии решения.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Фаина

    Люди успокойтесь все будет хорошо. Порох в предсмертной агонии. Невидимость.

  2. Диана

    Да этому баяну уже года 2 как минимум. Во всяком случае я эту мулю помню ещё со времён когда Приват был Приватом.

  3. Екатерина

    Музыка заглушает речь. Половину не расслышал.